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塑膠(jiāo)模具5個環節有哪些

發布時(shí)間:2021-01-04 點擊(jī)次數:8125

第一,有效管理的進行(háng)產品數據管理、工藝數據(jù)管理、圖紙文檔管理(lǐ):進行有效的(de)模具產品數據管理(lǐ)、工藝數據管理、圖紙文檔管理、可以(yǐ)保證文件的全麵性,圖紙版本的(de)一致性;使到圖紙能達到有效共享和有(yǒu)效的查詢利用。可以(yǐ)建(jiàn)立完整的文件管理(lǐ)計算機數據庫,將設計(jì)部門(mén)積累的設計圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集中起來利用,預防由於設計圖檔,2d、3d混亂,原始、設變、維修版(bǎn)本混亂、3d模型和2d圖紙數據的不一致,2d圖紙設計的不規範、混亂而(ér)造成有問題不易被及時發現和及時糾正,造成模具(jù)要(yào)修改和返工(gōng),甚至作廢,增加模具的製造成本,加長模(mó)具製造生產周期,影響納期。

第二,保持塑膠模具圖紙(zhǐ)、加工工藝、和實物(wù)的數據的一(yī)致性和完整性:通過有效的、細致的、嚴格的檢測手段,保(bǎo)證(zhèng)模具圖紙、加工工藝、和實物的數據的一致性(xìng)和完整性。

第三,每套塑料模具的設計、製造成本必須要做到及時匯總(zǒng):通過有效(xiào)控製(zhì)車間的工作傳票的開出,有效管理刀具的報廢(fèi);通過準確的模具結構設計、高效的模具(jù)零件加工和準確的零配件檢測(cè),將有效的降低模具因設變、維(wéi)修而帶來的附加成本(běn),從而(ér)獲得每套(tào)模具(jù)的實際成(chéng)本,有效地控製模具質量。

第(dì)四,統籌規劃:將(jiāng)計劃、設計、加工工藝、車間(jiān)生產情況、人力資源等的信息有機地組織、整合在一起進行統籌,從而有效協(xié)調計劃和生產,能夠有效保(bǎo)證塑料模具質量並如期交貨。

第五,製定一套完(wán)整(zhěng)的、實用塑料(liào)模具生產管(guǎn)理係統:製定一套完整的模具生產管理係統,實現模具生產管理流程(chéng)的產品數(shù)據管理、工藝(yì)數據管理、計劃管理(lǐ)、進度管理的計算機信息化管理係統,包括塑料模具生產計劃製定、模具設計(jì)、工藝製定、車間任務(wù)分派和產品檢驗,庫房管(guǎn)理等,使模具製(zhì)造(zào)及相關輔助信息從計劃製定到完工交付能夠實現全方位跟蹤管理。


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